黨群工作
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顧名思義，企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)及其員工的價(jià)值取向，是企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)成功過(guò)程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)。對(duì)企業(yè)而言，人才、資金、團(tuán)隊(duì)、環(huán)境等諸多因素都會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響，這些“看得見”的因素也是企業(yè)高度重視的。而企業(yè)價(jià)值觀作為一個(gè)潛在的因素，卻是一個(gè)具有本質(zhì)影響的因素。作為企業(yè)文化的一個(gè)核心的組成部分，決定了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。
對(duì)公司而言，成立時(shí)間不長(zhǎng)，員工來(lái)自五湖四海，自身帶著所在單位的企業(yè)文化。經(jīng)過(guò)四年時(shí)間的磨合，雖然已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)了較好的融合，但并不徹底。基于這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)，站在企業(yè)發(fā)展的新起點(diǎn)上，公司組織制定了《十三五發(fā)展規(guī)劃》，提出了“奮斗、創(chuàng)新、合作、共贏”企業(yè)價(jià)值觀。這八個(gè)字，充分體現(xiàn)了公司對(duì)今后改革發(fā)展、企業(yè)管理、文化建設(shè)等方面的價(jià)值取向，也體現(xiàn)了公司對(duì)員工的基本要求，構(gòu)成了企業(yè)文化發(fā)展的本質(zhì)價(jià)值。
一、奮斗。“以?shī)^斗者為本”是華為始終堅(jiān)守的價(jià)值追究，它使華為在20年間從一家立足于中國(guó)深圳特區(qū)，初始資本只有2.1萬(wàn)元的民營(yíng)企業(yè)，穩(wěn)健成長(zhǎng)為年銷售規(guī)模超過(guò)2880億的世界500強(qiáng)公司，成為全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。2012年成立以來(lái)，公司從零做起，披荊斬棘，奮發(fā)而為，深化改革、調(diào)整機(jī)構(gòu)、理順管理、整章建制、內(nèi)強(qiáng)管理、外拓經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有，從借人、借車、借款、借房到現(xiàn)在我們年度完成產(chǎn)值80多億，在手的項(xiàng)目投資額度500多億，上繳股份公司利潤(rùn)6億元的發(fā)展態(tài)勢(shì)，用四年時(shí)間快速成長(zhǎng)為一家集團(tuán)公司，取得了輝煌的成績(jī)。這個(gè)過(guò)程，就是公司員工團(tuán)結(jié)一心、拼搏奉獻(xiàn)的“奮斗之路”。然而，成績(jī)不是可以躺著休息的功勞薄，而是向著目標(biāo)再出發(fā)的新起點(diǎn)。集團(tuán)公司的成立就是公司改革發(fā)展的新起點(diǎn)。公司還不成熟、公司還很年輕，年輕就需要奮斗、就需要不斷成長(zhǎng)。公司必須要樹立強(qiáng)烈的奮斗意識(shí)，正確對(duì)待成績(jī)，以?shī)^斗者為本，不斷開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。
二、創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。在當(dāng)前“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的社會(huì)發(fā)展氛圍中顯得尤為突出。2012年，股份公司創(chuàng)新項(xiàng)目運(yùn)作模式，與成都市政府簽署地鐵BT運(yùn)作戰(zhàn)略合作協(xié)議，也造就了公司。公司能夠有今天的輝煌成效，也離不開創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)新投融資模式、創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式、創(chuàng)新投資開發(fā)模式等等。公司正是從創(chuàng)新中來(lái)、在創(chuàng)新中成長(zhǎng)起來(lái)的。當(dāng)前，公司面臨著難得發(fā)展機(jī)遇，也面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司發(fā)展的一個(gè)核心要義，就是要能不斷創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新引領(lǐng)市場(chǎng)、引領(lǐng)管理、引領(lǐng)發(fā)展。創(chuàng)新融資模式以降低成本，提升公司盈利空間；創(chuàng)新投資模式以占領(lǐng)市場(chǎng)，提升市場(chǎng)開發(fā)份額；創(chuàng)新管理模式以強(qiáng)化管理，提升資源使用效率；創(chuàng)新企業(yè)黨建以凝心聚力，營(yíng)造風(fēng)清氣正環(huán)境。
三、合作。團(tuán)結(jié)就是力量、眾人劃槳開大船。無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，合作都是成長(zhǎng)過(guò)程中必須要牢固樹立的思想意識(shí)。公司注冊(cè)資本5億元、人才總數(shù)不足200，僅有一個(gè)市政總承包一級(jí)資質(zhì)和房地產(chǎn)開發(fā)三級(jí)資質(zhì)。單就這個(gè)“量”而言，缺乏干大事的資本。就必須要學(xué)會(huì)“合作”才能謀取發(fā)展。一是跟地方政府合作。公司成立源于股份公司與地方政府的合作。公司今后要發(fā)展，一條主路就是要積極適應(yīng)PPP項(xiàng)目運(yùn)作模式，進(jìn)一步加強(qiáng)與地方政府的合作，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，站穩(wěn)市場(chǎng)。二是與內(nèi)外部兄弟單位合作。要充分發(fā)揮好公司作為投融資開發(fā)平臺(tái)的集聚作用，牢固樹立合作意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)與內(nèi)外部兄弟單位的合作，充分發(fā)揮好自身與兄弟單位的優(yōu)勢(shì)，相互扶持、合作共贏。三是部門之間、員工之間的合作。要團(tuán)結(jié)一心，圍繞既定目標(biāo)，群策群力，合力共為，減少內(nèi)耗。
四、共贏。共贏是企業(yè)發(fā)展的初衷，是發(fā)展過(guò)程中遵循，也是企業(yè)發(fā)展終極目的。企業(yè)發(fā)展離不開內(nèi)外部環(huán)境。與內(nèi)外部環(huán)境積極適應(yīng)、和諧相處的一個(gè)重要觀念就是要有共贏的意識(shí)。對(duì)公司而言，一是要實(shí)現(xiàn)公司與外部環(huán)境的共贏。企業(yè)必須要有擔(dān)當(dāng)，勇于擔(dān)負(fù)起社會(huì)責(zé)任，在追求效益，實(shí)現(xiàn)與合作單位共贏的基礎(chǔ)上，用快速優(yōu)質(zhì)的工程建設(shè)與政府、業(yè)主實(shí)現(xiàn)共贏，以便捷舒適的交通實(shí)現(xiàn)與市民的共贏。二是要實(shí)現(xiàn)公司與員工的共贏。要牢固樹立“企業(yè)發(fā)展依靠職工、企業(yè)發(fā)展為了職工”的思想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)的雙贏。
奮斗、創(chuàng)新、合作、共贏是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須遵守的企業(yè)價(jià)值觀。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。公司已經(jīng)站在了一個(gè)新的發(fā)展起點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展就必須要堅(jiān)定信心、目標(biāo)一致、價(jià)值共同，以成熟的企業(yè)價(jià)值觀引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，走奮斗、創(chuàng)新、合作、共贏企業(yè)發(fā)展道路。
