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今年，中鐵城投在全公司范圍內大力開展以法治、合規和執行力建設為核心的“三個文化”創建活動，塑造具有鮮明特色的投資公司企業文化。宜賓公司迅速響應，把“三個文化”創建作為推動公司管理發展的有效載體，以文化創建活動為引領，積極推動企業文化創建工作與企業管理、改革發展重要工作有機融合，激發創新發展的向上力量，努力把文化優勢轉化為推動企業發展的競爭優勢。
準確領會迅速行動 營造文化創建活動良好氛圍
宜賓公司在收悉集團公司文件后，第一時間將覆蓋文件主要內容的“三個文化”主題展板在公司過道醒目處掛設，隨即結合文化創建活動核心內容、開路先鋒文化、小鐵匠等元素，在公司走廊設計制作了“三個文化創建活動宣傳墻”，掛設了以法治、合規、執行力為核心主題的宣傳標語，實現了主要過道、醒目位置全覆蓋，在公司營造起了全面創建“三個文化”的濃厚氛圍。
認真學習扎實推動 放大文化創建活動價值效應
5月20日，宜賓公司召開“三個文化”創建活動推進會，正式發布宜賓公司創建活動工作方案。該方案根據宜賓公司管理實際，創新引入積分制考核方式，將文化創建活動與公司具體管理工作相結合，劃設集團公司指標、宜賓公司指標、領導小組指標和自主加分指標，對照法治、合規、執行力核心內容，量化至組織法治專題培訓、嚴格“三重一大”上會議案審查、執行量化清單工作法、無違反法律風險和合規管理行為、建立“一部一圖一匯編”管理矩陣等涉及公司具體管理的各項工作。工作方案還明確了動員、創建、考核和長期推進四個階段的整體工作安排，將宣傳貫徹、全面創建、活動總結、長期推動各個環節緊緊相扣，塑造起文化創建活動全面融入管理行為的良好格局。
有力調動充分激勵 夯實文化創建活動組織基礎
宜賓公司為進一步激勵廣大干部職工在創建活動中形成比學趕超、奮勇爭先的良好氛圍，創建活動工作方案明確了對最終創建積分前三的管理部門在績效考核中進行獎勵兌現。為確保創建活動開展公平公正公開，成立了以主要負責同志為組長、班子副職為副組長的活動領導小組明確職責分工，重點研判對結合管理實際需及時調整的內容并向廣大干部職工公布。宜賓公司還制作了三個文化創建活動積分榜進行全程積分公示，活動過程全程接受公司紀委和廣大干部職工監督，在調動員工、激勵員工的同時，全力確保職工參與到每一個創建環節，每一項成果得到職工的認可。
接下來，宜賓公司將扎實做好創建周期內各項工作，切實把創建工作有機結合到日常管理工作中去，真正在管理工作中時刻繃緊法治、合規、執行力之弦，推動員工把“三個文化”的核心內容內化于心、外化于行，并作為履行日常管理行為的重要準則。在推動形成全員參與、積極互動的文化建設局面同時，全力奮斗年度經營生產任務目標。
